8月份，田悅分公司在強化基礎管理、提升企業經濟效益上深耕細作，生產裝置實現滿負荷穩定運行，取得了良好的經濟效益。

堅守紅線，夯實基礎管理。重點對現場特殊作業進行突擊檢查，從作業票證的規范管理、監護人履職情況、防護措施的落實等具體細節抓起，及時發現和糾正人的不行為和物的不狀態，凡是大風大雨等惡劣天氣，立即叫�，F場作業，從根本上人員。同時，組織七大生產職能科室全面開展隱患大排查、大整改工作，對發現的隱患實行閉環式整改，將隱患消除在初始階段。

深挖潛降消耗，提升企業經濟效益。按照科學合理、首尾聯動、協調高效的原則，對生產系統進行精準的指揮調度，通過各車間、各崗位之間默契的配合，使生產裝置始終保持在大氣量、滿負荷長周期穩定運行的狀態，實現均衡生產、清潔生產和氨尿平衡，從根本上降低能耗物耗，程度挖掘系統潛力，提高尿素班產量、日產量，限度降低兩煤一電消耗，降低生產成本，提升經濟效益。