9月1日，祥云股份召開后勤系統向供應系統學習會議。祥云股份黨委書記、董事長胡華文出席會議，并作重要講話。他強調，雖然供應團隊在企業生產經營方面作出了一定貢獻，但是離祥云股份“十四五”戰略發展規劃的要求還有一定距離，每個人、每個部門都有發展空間；供應部門一定要按照標準化去執行，不能偏離一點，否則就無法跟上企業大發展的步伐。
祥云股份領導胡華平、杜勛平等，與公司管理員級、科級、副部級以上干部及享受相應待遇人員近50人參加會議。
會議由祥云股份總經理助理、公司辦主任姚勇主持。會議首先由供應系統四位管理干部匯報了供應管理、磷礦采購、供應商管理、采購風險及效益等方面的工作經驗。
聽完匯報后，祥云股份黨委書記、董事長胡華文作了重要講話，并對如何抓好未來供應管理工作提出了新要求、新目標。他用“忠誠執著、愛崗敬業、潛心專研、奉獻精神、積極向上、勇于追夢”二十四字，高度評價了供應團隊的整體水平。
胡華文指出，目標、措施、行動、結果，是一個人走向成功的真諦。我們要通過學習，讓每個部門明確目標，目標一定要準。明確目標，點燃激情，提升本領，從平凡的小事做起，從具體工作做實做起，把小事做成精品，以平凡的崗位散發出耀眼的光芒。
胡華文指出，面向未來，我們要建設、可控、先進、高效的供應鏈管理體系。祥云股份“十四五”期間，預計投資100多億建設新產業園，那么供應團隊如何做到兵馬未動、糧草先行，供應朝前。一是要腳踏實地，不斷完善集團公司采購與供應鏈基礎管理工作，提升集團公司采購與供應鏈管理規范化、體系化、集約化和信息化水平。二是仰望星空，致力于探索大數據、物聯網、人工智能等信息技術深度融合的采購業態發展新模式，多維度創新發展。
胡華文強調，每個人，每個部門都有發展潛力。做好集團公司采購與供應鏈管理工作首先要從以下六個“密切相關”入手深刻思考，深入理解集團公司采購與供應鏈管理提升的重要意義。一是采購與市場密切相關。采購行為首先是一種市場行為，要進一步建立并強化市場意識，適應市場需求。二是采購與技術密切相關。沒有技術的支撐，無法采購的可靠。所以，我們每個部門、每個員工、每個干部，要學習供應技術、企業管理知識。尤其供應部門采購設備、采購原料，要懂工藝、要懂廠里產品才行。三是采購與競爭力提升密切相關。我們一定要根據“十三五”“十四五”發展戰略規劃，迫切需求面向“十四五”提升供應鏈的管理能力。四是采購與數字化密切相關。作為數字化，是“十四五”規劃的重要規劃，是不可或缺的組成部分。尤其信息部門一定要弄清楚數字化是什么東西？數字化怎么弄？要弄懂。五是采購與管理提升密切相關。它是實現企業降本增效、高質量發展的重要。六是采購與創新發展密切相關。尤其是限制生產供應的采購，要做好風險控制。
胡華文指出，下一步，我們要重點做好六個方面的工作。一是通過物資編碼，進一步提升集團公司采購標準的規范化建設。我們銷售產品出去要編碼，進來也要編碼，凡是進廠的各種物資一定要編碼。二是持續推進數字化、信息化建設，為采購供應鏈高質量發展搭建信息化平臺。三是進一步完善集團公司采購領域組織體系。四是加快推進集團公司供應鏈設備與采購融合內部協同。五是創新采購領域的考核以及監督檢查模式，一定要納入集團公司整體的防控體系，持續打造陽光透明、合規高效的采購業務體系。六是加強人才隊伍建設與能力培養。
胡華文隨后強調，近期，祥云股份要抓好供應管理標準化建設、平臺化建設和供應鏈協同建設三個方面的工作。供應鏈管理要把物流、信息流、資金流、業務流、價值流進一步融合，貫穿于供應鏈的全過程中，然后達到信息共享、風險共享、利益共享。
祥云股份黨委委員、副總經理胡華平從管團隊、管思想、管目標三個方面作了總結性講話。他指出，供應系統迫切需要一批有志向、有熱血的青年員工，加入到這個團隊來，為適應祥云未來大發展注入新鮮血液。供應系統需要忠誠企業、愛崗敬業的團隊人員，對待客戶要像兄弟之情講誠信，因為他們是衣食父母、利潤之源。供應系統深度認識什么原料為企業提供支撐，重點關注。只要把采購目標完成了，企業效益就一定會蒸蒸日上。
會上，集團公司分管領導分享了學習體會。大家紛紛表示，供應系統有很多管理舉措和方法，值得后勤部門學習。會后，將進一步認真學習、系統學習，并融入到各分管工作領域中，提高工作效率和效益。