8月24日下午，祥云股份安委會召開擴大會議。會議學習觀看了仙桃市藍化有機硅有限公司“8.3”爆炸事故警示視頻案例，傳達了湖北省安委辦關于仙桃“8.3”事故警示教育會議精神
8月24日下午，祥云股份安委會召開擴大會議。會議學習觀看了仙桃市藍化有機硅有限公司“8.3”爆炸事故警示視頻案例，傳達了湖北省安委辦關于仙桃“8.3”事故警示教育會議精神，通報了祥云股份2020年1至8月份發生的各類事故和隱患整改落實情況，部署安排了下半年重點工作。
祥云股份安委會副主任、總經理廖起成，生產技術總監程來斌，總監陳輝，與各生產單位負責人、管理人員和相關職能部門共計50人參加會議。
聽完匯報后，廖起成就抓好祥云股份下半年管理工作作了重要講話。他指出，仙桃市藍化有機硅有限公司“8.3”爆炸事故教訓慘痛、發人深省，生產責任重大，管理就怕走過場、走形式。我們要堅決做到三個結合，突出抓好四條主線，必須達到一定實效，不斷提高企業管理水平。一是做到三個結合。夯實企業管理，要結合曹廣晶副省長和省應急管理廳生產管理要求，要結合祥云股份管理現狀和董事長提出的“四個不能低估”，反復學習，對照學習，進一步夯實企業管理。要通過建立公司安委會工作群、提高安質環管理人員待遇、實施管理標準化和開展生產專項整治三年行動等措施，切實提升管理再上新臺階。二是突出抓好四條主線。做好企業管理，必須緊緊圍繞人、基、法、管四條主線開展工作。要抓好從業人員的管理，弄清楚他們的學歷水平、專業素質、身體狀況；要抓好管理人員的專業知識學習和資質評價，提高管理人員整體水平。要實行設施設計專篇、預評價和現場驗收評價，各單位一把手必須認真學習，熟知設備管理和運行狀況，提高生產效益。要進一步完善作業指導書、操作規程、規程，讓從業人員熟練掌握它，消除隱患。要大力實施生產標準化，認真編制應急救援預案，采取各項舉措，夯實生產管理。三是達到一定的實效。我們必須以實事求是的科學態度，做好管理工作，切實提高員工操作技能和人員的管理水平，切實提高裝備可靠性和自動化水平，切實根治重點薄弱環節，把隱患排查落到實處。要重點抓好生產專項整治三年行動，從頂層設計開始，系統的、根本的、的推動管理大提升。各單位一把手在抓好員工“吃飯”問題的同時，要花更多的時間和精力關注環保工作。要深刻領會董事長“六要六不要”的辯證思想，不是作秀，不是喊空口號，切實去領悟、去實踐。
程來斌結合公司生產管理現狀，從公司從業人員、管理人員素質建設和重大危險源（氨站）應急救援管理等方面，提出了可行性具體意見和要求。一是提高認識，筑牢意識；二是科學管控，提高本質；三是精細管理，筑牢防線。
陳輝主持會議，并宣貫了仙桃“8.3”事故警示教育會議精神，分享了會議的重要性、規模性和深刻性，并對集團公司下半年管理工作作出安排。
會議指出，2020年下半年，祥云股份管理工作重點主要為八個方面。一是嚴格控制重大事故的發生，加強生產責任制落實；二是進一步吸取典型事故案例教訓，深入提高廣大干部員工的意識；三是堅持做好重大危險源的隱患排查和風險管控，切實完善公司應急救援預案；四是堅定重傷死亡事故管理目標絲毫不動搖；五是切實加大八大作業監管；六是切實強化員工上下班，進一步加強管理；七是堅決推進《危險化學品企業風險隱患排查治理導則》在公司的落實；八是堅決推進落實生產專項整治三年行動方案。
會議要求，各單位要召開專題會，把集團公司的會議精神、安排和要求落實下去，應急管理部要做好專項檢查。應急管理部要把今天會議提出的重要事項，進行清單式列表，明確責任人和完成期限。進一步抓好跟蹤落實，實行任務完成銷號制。
會上，各生產單位負責人就做好下半年管理工作，依次作了表態性發言。