人勤春來早，春耕備耕忙。連日來，農(nóng)資控股集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營單位接連復(fù)工復(fù)產(chǎn)，紛紛以沖刺的狀態(tài)跑好新春開局，在節(jié)后開啟春耕“加速”模式。
人勤春來早，春耕備耕忙。連日來，農(nóng)資控股集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營單位接連復(fù)工復(fù)產(chǎn)，紛紛以沖刺的狀態(tài)跑好新春開局，在節(jié)后開啟春耕“加速”模式。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
一是成立工作專班。集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，把農(nóng)資供應(yīng)作為“一把手工程”，由黨委書記、董事長掛帥，班子成員及農(nóng)資業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人具體抓實(shí)抓緊。專班下設(shè)資金籌措、調(diào)運(yùn)配送、農(nóng)技指導(dǎo)、信息統(tǒng)計(jì)等四個(gè)專業(yè)小組，全力負(fù)責(zé)落實(shí)春耕保供工作。
二是做好化肥淡季儲(chǔ)備。為有效應(yīng)對(duì)冬儲(chǔ)期間價(jià)格上漲、貨源偏緊等風(fēng)險(xiǎn)，2021年四季度以來，集團(tuán)層層分解任務(wù)，在提前做好自采計(jì)劃的同時(shí)，做好上下游客戶、經(jīng)銷商聯(lián)合儲(chǔ)備，安排專人駐廠、駐地摸清上下游相關(guān)政策，多次對(duì)接協(xié)調(diào)爭取貨源并簽訂供貨協(xié)議，春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
三是推行庫存前移。集團(tuán)在下沉終端網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，將貨物運(yùn)送到基層零售網(wǎng)點(diǎn)，鼓勵(lì)全省農(nóng)資配送中心、三農(nóng)服務(wù)中心、連鎖加盟店等積極儲(chǔ)備，大力推行配送到田間地頭，滿足春耕期間農(nóng)民就近購買農(nóng)資需要。今年來，集團(tuán)農(nóng)資儲(chǔ)備和庫存下擺速度均早于去年。
調(diào)運(yùn)生產(chǎn)兩手抓
作為荊州地區(qū)較大的農(nóng)資物流樞紐中心，集團(tuán)旗下湖北供銷中航倉儲(chǔ)物流有限公司全年無休做好農(nóng)資物流中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作。春節(jié)以來，中航自備碼頭起卸鉀肥已過萬噸，為備戰(zhàn)春耕貢獻(xiàn)力量。