11月14日，集團公司召開總經理辦公會暨10月份經濟運行分析會，通報月度工作進展，分析10月份經濟運行情況，查擺問題、明確措施，安排下一步工作，確保全年各項指標任務完成。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王大力出席并提出要求，黨委常委、副總經理卜彥峰參加會議。

聽取匯報后，王大力指出，要深刻認識集團當前面臨的經濟形勢，熟悉本單位經濟運行情況，樹立“自己端好自己的飯碗”的思想，圍繞全年目標，積極應對市場變化，采取強有力的措施，努力推動全年目標任務完成。

就做好下一步工作，王大力要求，一是充分認識工作的重要性。要采取切實有效的措施，轉變干部作風，在“真”上下功夫，敢于動真碰硬，出實招見實效，堅持問題導向，強化系統管理，抓專項、抓專業，從根本上解決問題，切實抓好工作。要進一步強化專項措施的效果，做好日調度工作，加強員的合規配備和履職檢查，深入開展拉網式排查，認真開展瓦斯專項整治，實現重點企業摘帽，夯實基礎。二是科學分析，抓好經營質效。對于虧損企業、盈轉虧企業要制定有效措施及明年計劃，想方設法扭虧減虧。各單位要認真分析本單位的商業模式和盈利模式，找到經營質效提升的著力點，按照國企改革的要求，突出主責主業，推動經營效益增長；加強對投入與產出的系統分析，強化管理效能，全面降低成本，提升效率和效益，增強企業核心競爭力。三是量化指標，提高經營管理水平。要做好設備租賃、千米鉆機應用等的量化指標分析，實施數量化經營管理，提高效率。要優化人力資源，認真梳理工作流程，抓好現金流管理，進一步提高人力效率、工作效率和資金效率。要重視技術經濟指標，加強數據管理，抓好科技項目，重視科技投入、科技創新能力建設、科技創新效果，讓科技項目成為企業核心競爭力的源泉。要抓好風險控制，強化風控管理，做到守法守規。同時，領導干部要強化責任意識，加強理論和實踐學習，提高綜合素質和應變能力，善于運用法律和行政等各種手段，提升管理能力，推動各項經營指標完成。

卜彥峰就分管工作推進情況進行評價，對下一步工作作安排。總會計師任芝華主持會議并安排具體工作。部、財務部、戰略發展部、股權管理部、新產業管理部等總部機構負責人匯報月度工作完成情況、總結問題并提出下一步目標及增效措施。二礦、新宇巖土、國貿公司等單位負責人匯報10月份指標完成情況及下一步措施，并對完成全年奮斗指標、挑戰指標作表態發言。

劉建峰、周亮、王玉明，相關總部機構及華陽股份相關部門負責人、紀檢組相關人員、基層單位行政正職及經營副職等參加會議。