產(chǎn)線；從整理債券資料，到參與建設(shè)債券數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)……自2024年高校畢業(yè)生入職至今，一大批技術(shù)創(chuàng)新型青年人才正在華陽這片沃土上悄然發(fā)生著變化。

3個月里，集團(tuán)公司及各單位對新入職高校畢業(yè)生進(jìn)行了遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)——發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢與特長，包容他們的缺點與不足，鼓勵改革創(chuàng)新，為他們搭梯架橋、排憂解難，給予更多理解和支持，幫助他們盡快在崗位上成長。

私人訂制，培養(yǎng)“牛角掛書”的機(jī)電人

張澤明在家里面是第四代華陽人，讀研究生時專注于計算機(jī)方面的研究，入職機(jī)電設(shè)備管理中心后便有了自己的想法：根據(jù)所學(xué)，依托計算機(jī)技術(shù)，讓機(jī)電設(shè)備管理通過信息化的方式呈現(xiàn)出來。然而，各種型號的采煤機(jī)、刮板機(jī)、支架，眾多大中型設(shè)備參數(shù)讓他眼花繚亂，設(shè)備的選型配套更是需要長時間學(xué)習(xí)才能有所了解。

理論與實踐的碰撞，讓青年人頓感吃力，但是機(jī)電設(shè)備管理中心的老同志卻倍感欣慰。“一個專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員，需要3到5年甚至更長時間才能培養(yǎng)出來，小張陽光、樂觀、有想法，在工作中有吃力點是好事情，我會帶著他把‘書本’拿到車間去，給他搭建一個研究的舞臺。”機(jī)電設(shè)備管理中心設(shè)備部部長崔英說。

為了早日打通機(jī)電設(shè)備和計算機(jī)之間的“圍墻”，機(jī)電設(shè)備管理中心重點關(guān)注高校畢業(yè)生在技術(shù)協(xié)議和設(shè)備參數(shù)方面的學(xué)習(xí)，開通資料閱讀權(quán)限，邀請張澤明參加機(jī)型研討會等。“每天的工作都可以讓我感到離自己的理想更近一步！”張澤明細(xì)心地走過了數(shù)個車間，查看了數(shù)十種設(shè)備的參數(shù)和圖紙，并以滿分的成績考取了入井資格證。同時，認(rèn)真記錄每天所學(xué)，不間斷地整理機(jī)型和數(shù)據(jù)，為的就是早日實現(xiàn)采掘設(shè)備全生命周期信息化管理。

如今，張澤明已經(jīng)成為機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的主力隊員，一邊學(xué)習(xí)，一邊成長，持續(xù)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春力量。

“我們多次舉辦座談會，持續(xù)了解高校畢業(yè)生的個性特點、思想動向和職業(yè)優(yōu)勢，并根據(jù)個人專長為他們制定了階段性的培養(yǎng)方案，讓他們有成長的舞臺。”機(jī)電設(shè)備管理中心綜合工作部部長陳綱說。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，培養(yǎng)“獨(dú)當(dāng)一面”的光伏人

青年人要想盡快成長，就必須沉浸到日常生產(chǎn)中，在反復(fù)觀察后尋求真相，在誤差里追逐品質(zhì)。“我之前的研究方向是機(jī)械設(shè)計制造及其自動化，能分配到華儲光電公司可太對口了。”但是，沉浸在興奮感中的劉俊江很快便迎來了個工作難題——如何平衡質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系。

劉俊江上崗后的份工作是對半條生產(chǎn)線進(jìn)行“工藝巡檢”，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。“當(dāng)時，我偶爾會發(fā)現(xiàn)光伏板虛焊的問題，是停止作業(yè)矯正焊帶還是上報等安排，一開始不知道該如何處理。”劉俊江告訴記者。“流水線一旦停止作業(yè)，生產(chǎn)力必然隨之下降，生產(chǎn)目標(biāo)便不能按期完成。”

如何解決？如何平衡？劉俊江不敢下決定。“要想獨(dú)當(dāng)一面，就要自己多琢磨，過程中多遇困難是好事兒。”劉俊江的師傅郭耀武語重心長地說。

經(jīng)過數(shù)十次虛焊問題處理后，劉俊江慢慢發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致異常報警的原因有很多，例如焊帶偏移、機(jī)器某部位需要保養(yǎng)等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體原因當(dāng)機(jī)立斷。了解清楚這些后，劉俊江次針對光伏板虛焊問題大膽提出需要停機(jī)調(diào)整焊帶的建議，得到了大家的肯定。這時他才發(fā)現(xiàn)沒有人因為他資歷淺就忽視他的建議。終，劉俊江成功獲取關(guān)鍵打點數(shù)據(jù)，矯正了焊帶，減少了次品的產(chǎn)出，了光伏板的質(zhì)量。

“我們會定期對新入職高校畢業(yè)生進(jìn)行整體的考評，在考察前，就需要給足他們獨(dú)立處理問題的時間和空間，重視年輕人提出的意見建議，這樣團(tuán)隊才會有源源不斷的‘新鮮血液’。”華儲光電黨群辦公室人力主管李艷說。

因材施教，培養(yǎng)“敢接擔(dān)子”的財務(wù)人

壓“擔(dān)子”是培養(yǎng)磨煉新人的一種重要方式。財務(wù)公司新入職高校畢業(yè)生王琪在新南威爾士大學(xué)攻讀研究生時，也在深圳一家咨詢公司工作過一段時間。高水準(zhǔn)自然迎來高要求，面對如王琪一般的青年人才，財務(wù)公司高度重視，不僅為他設(shè)立了專門的成長計劃，給了他更多的信任空間，還安排他參與解決一些業(yè)務(wù)上的難題。

“領(lǐng)導(dǎo)得知我有過相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)歷，希望我能配合同事將金融市場的債券數(shù)據(jù)庫做起來，這是對我的信任與考驗。”近3個月時間里，王琪系統(tǒng)查閱了集團(tuán)從2018年到2024年的36期債券資料，細(xì)分了將近800個列項。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。除了海量單調(diào)的數(shù)據(jù)，王琪也遇到了阻力，“36期債券資料里面包含了近千項內(nèi)容，紛繁復(fù)雜，需要進(jìn)行大量歸納分析，需要向許多前輩請教，但我性格內(nèi)向，在前期溝通和表達(dá)上不順暢，導(dǎo)致效率低、推進(jìn)慢。”王琪的部長也注意到了這一點，多次鼓勵他，幫助他梳理流程。“一個的發(fā)債人，不僅要有縝密的思維，還要有強(qiáng)大的自信，這樣才能在稍瞬即逝的金融市場中把握機(jī)遇。”財務(wù)公司金融市場業(yè)務(wù)部部長喬愛軍說。

經(jīng)過3個月的努力，數(shù)據(jù)庫已基本完成存續(xù)期債券的資料歸檔，審核后便能正式上線，這將對債券查閱和留痕起到事半功倍的效果，王琪無比欣慰。隨后，王琪還參與編撰了債后發(fā)行分析報告模板，撰寫募集說明書等工作。

“正是在‘壓擔(dān)子’中看到了青年人的短板，才可以更好地因材施教。我們還有計劃地引導(dǎo)和安排他到太原、北京等金融機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，讓他能夠更大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，鍛煉他在發(fā)債業(yè)務(wù)上的專業(yè)能力，為他今后開展財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。”財務(wù)公司副總經(jīng)理杜江江說。

青年有才干，干事有舞臺。集團(tuán)職代會指出，要精準(zhǔn)選用高校畢業(yè)生到關(guān)鍵崗位、吃勁崗位去經(jīng)風(fēng)雨、長才干。集團(tuán)高度重視新入職高校畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，各單位根據(jù)其研究方向擬定個性化成長方案，讓技能與培訓(xùn)接軌，讓技術(shù)創(chuàng)新與研究興趣相融，為青年發(fā)展搭臺架梯。如今，像張澤明、劉俊江、王琪一樣的青年人才找準(zhǔn)了“角色”，努力奔跑在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的快車道上。