2021年，在產(chǎn)控集團(tuán)的關(guān)心、指導(dǎo)下，江山股份面對(duì)疫情持續(xù)蔓延、能耗雙控限電限產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定、原材料價(jià)格持續(xù)上漲等諸多挑戰(zhàn)。
2021年，在產(chǎn)控集團(tuán)的關(guān)心、指導(dǎo)下，江山股份面對(duì)疫情持續(xù)蔓延、能耗雙控限電限產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定、原材料價(jià)格持續(xù)上漲等諸多挑戰(zhàn)，圍繞公司“積極求變，謀求戰(zhàn)略新突破；奮力拼搏，加快發(fā)展再攻堅(jiān)”的總基調(diào)，主營業(yè)務(wù)收入和經(jīng)營利潤再創(chuàng)歷史新高，向黨的百年華誕交上了一份美麗的答卷，實(shí)現(xiàn)了公司“十四五”戰(zhàn)略的良好開局。
回顧2021年，主要做了以下工作：
一是強(qiáng)黨建、促發(fā)展。在戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵年，公司黨委以“凝心聚力促發(fā)展”為目標(biāo)，以黨史學(xué)習(xí)教育為主線，發(fā)出了“發(fā)揚(yáng)奮斗精神，勇當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒”的倡議，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情，以高質(zhì)量黨建推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
二是強(qiáng)基礎(chǔ)、保穩(wěn)定。以“創(chuàng)建行業(yè)、區(qū)域環(huán)保標(biāo)桿”為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)創(chuàng)建綠色工廠，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理再提升。
三是強(qiáng)戰(zhàn)略、增后勁。以“標(biāo)志性戰(zhàn)略事項(xiàng)落地”為目標(biāo)，以工程項(xiàng)目推進(jìn)為落腳點(diǎn)，全年研發(fā)投入1.77億元，累計(jì)項(xiàng)目投入6.73億元，6個(gè)工程項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)試生產(chǎn)的目標(biāo)。
四是強(qiáng)責(zé)任、惠民生。以“高質(zhì)量履行社會(huì)責(zé)任”為目標(biāo)，積極參與南通慈善事業(yè)示范城建設(shè)、持續(xù)提升基層員工收入水平和工作生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“雙豐收”.
成績(jī)只代表過去。開啟新的一年，我們將以“歸零”心態(tài)，堅(jiān)定戰(zhàn)略信心，保持奮斗和斗爭(zhēng)精神，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，再發(fā)力，再出發(fā)。
一是及早謀劃，高點(diǎn)定位部署。
工作謀劃是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。2021年9月份，公司就組織年度預(yù)算和戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂工作。截止目前，完成了各部門年度預(yù)算制定、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）下達(dá)；實(shí)施了公司戰(zhàn)略和人力資源、內(nèi)控、產(chǎn)品規(guī)劃等8個(gè)子戰(zhàn)略的滾動(dòng)修訂。
二是強(qiáng)基固本，穩(wěn)定運(yùn)營。
環(huán)保是公司穩(wěn)定運(yùn)行的根本。公司將持續(xù)打造環(huán)保核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)實(shí)施環(huán)保本質(zhì)提升工程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
三是穩(wěn)中求變，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
大變局下，挑戰(zhàn)前所未有；應(yīng)對(duì)得好，機(jī)遇也前所未有。公司將保持戰(zhàn)略定力、緊盯長期奮斗目標(biāo)不放松。以確定性的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性。在穩(wěn)健實(shí)施公司“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，求新、求變、求突破；通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的舉措不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。
四是尊重人才，提升員工技能。
人是企業(yè)生存發(fā)展的基本要素之一。公司將進(jìn)一步強(qiáng)化“把員工利益放在首位”的理念，推進(jìn)“人力資源一把手工程”的落實(shí)，把科技創(chuàng)新人才、管理人才、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)放在同等重要的位置來抓；推進(jìn)基層員工隊(duì)伍技能提升和員工收入水平提升，不斷提高員工的歸屬感、獲得感。
五是做精內(nèi)控，全面審計(jì)監(jiān)督。
內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵抓手。公司將全面從嚴(yán)治黨與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實(shí)、同檢查；以“抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵少數(shù)”的思路把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理和審計(jì)監(jiān)督覆蓋到全員、全過程、全事項(xiàng)。通過精準(zhǔn)內(nèi)控促進(jìn)效能提升。
新的一年、新的起點(diǎn)。我們將緊盯年度重點(diǎn)工作和戰(zhàn)略事項(xiàng)不放松，以奮斗的激情和創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)的姿態(tài)，面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，苦干實(shí)干，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！