為了深入貫徹落實《關(guān)于建立生產(chǎn)系統(tǒng)職能部室中層管理人員聯(lián)系點制度的通知》精神，充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)職能部室管理人員的管理優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，近日，中鹽紅四方公司副總經(jīng)理王吉鎖、總經(jīng)理助理邵正軍及生產(chǎn)中心、環(huán)保部中層管理人員，分別深入各工作聯(lián)系點進行指導服務(wù)，零距離“把脈問診”，聆聽基層員工心聲，回應(yīng)基層關(guān)切，監(jiān)督檢查、指導服務(wù)、取得實效。

王吉鎖在與聯(lián)系點合成氨丙班深度交流、服務(wù)指導中指出，開展工作聯(lián)系點活動，是為了架起管理層與基層員工面對面交流溝通的橋梁，提高生產(chǎn)系統(tǒng)職能部室領(lǐng)導干部下基層的頻次，更好地便于崗位員工結(jié)合工作實際暢所欲言，從更困難、突出的問題抓起，牢記為群眾服務(wù)宗旨，積極推動班組標準化、設(shè)備管理專項提升等重點工作落實落細，不斷提高基層管理水平。

王吉鎖強調(diào)，一要持續(xù)開展班組交接班“手指口述”。通過班前開展“心想、眼看、手指、耳聽、口述”養(yǎng)成訓練，在提振士氣的同時，促使員工養(yǎng)成遵守制度、規(guī)范、標準的自覺性和良好工作作風。二要開展好“六源”改善活動，拓寬“六源”的視野。要將其與生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善、隱患排查，以及班組改善提案、員工智慧活動等融為一體，成為現(xiàn)場持續(xù)改善和進步的強大推動力。“六源”查找要由“小”到“大”、由“明”到“暗”、由“硬”到“軟”、由“淺”入“深”，依次遞進，逐漸提高“六源”查找質(zhì)量和全覆蓋。三要開展好班組標準化達標創(chuàng)建工作。要充分調(diào)動員工“我要”的主觀能動性，開展形式多樣的班組活動，運用好班組標準化各項管理工具，對標抓好基層員工培訓教育、現(xiàn)場處置方案演練及現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范執(zhí)行等工作。四要提高個人能力素養(yǎng)，適應(yīng)現(xiàn)階段的工作需求。要貫徹落實以“一防三提升”為主要目標的危險化學品生產(chǎn)集中治理整頓精神，通過進一步提升化工相關(guān)學歷水平、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，確保高風險崗位操作人員資質(zhì)達標。