提到規范化管理，可謂是魯西集團的“老辦法”，從企業建設初期的“三大管理規范”，到2003年的“三標”管理體系建立，再到“七標一體化”管理的逐步完善，規范化管理工作隨著公司的發展不斷進階升級，在公司的運營和高質量發展過程中發揮了重要作用。
七月份，公司成立了規范化管理推動專班，并制定下發了《規范化管理整體推進方案》，這次重提規范化管理，魯西集團又賦予了它怎樣的使命和任務？“這是針對公司發展面臨的新形勢、新問題做出的一個重要舉措。目的就是通過強化制度執行落實、狠抓人員履職盡責，做好與雙重預防機制的有效融合，進一步夯實基層基礎管理，促進企業生產管控水平全面提升。”推動專班負責人劉兆奎介紹了本次規范化管理的目標和任務。
如何用老辦法解決新問題？魯西集團在總結原有規范化管理經驗的基礎上同中求變，定方案、立標準，重考核、抓落實，轉作風、提能力，明確了“三定五按五干”的原則，制定了《規范化工作法》。結合基層單位的實際情況，在對下屬企業充分調研的基礎上，確定了煤化工一分公司、硝基復肥公司、聚酰胺公司三個試點單位，鼓勵各單位發揮自身的特點和優勢，開拓新思路，謀劃出解決問題的實招硬招。
以強化制度執行，實現工作流程化、行為標準化。煤化工一分公司結合實際運行情況及時梳理修訂管理制度，使其更適應于整體工作的開展。各車間編制了巡檢路線，明確了各層級人員的巡檢任務和頻次，對巡檢的工作內容和標準進行了規范，同時要求對巡檢發現的風險、隱患等問題及時反饋，由管理人員對巡檢效果進行驗證，暢通了工作流程。并在生產現場制作安裝了規范化展板，使各項工作的標準和要求一目了然，避免了疏忽和遺漏，收到了較好的效果，營造了全員參與規范化管理的良好氛圍。
以狠抓干部履職，確保責任落實、管控到位。聚酰胺公司開展管理人員跟隨操作人員現場巡檢，落實路線和內容，從規范交接班管理入手，對未例行管理職責的干部進行追責處理。同時根據重點工藝監管崗位清單，在總控崗位設立規范化履職考核表，管理干部分層級分區域巡查對生產、工藝操作、設備檢維修等情況，做到一級對一級負責，促進各項工作規范提升。
以信息化技術應用，促進管理精準高效、持續提升。硝基復肥公司利用園區智慧平臺，將規范化管理工作與雙重預防體系、人員定位系統充分融合。通過及時收集和分析生產運行數據，增強了管理的系統性。生產操作巡檢、設備包機巡檢充分利用藍牙、AFC、語音、拍照等移動終端功能，逐步實現智能化管控，減輕基層工作量，工作效率顯著提升。硝基復肥公司經理狄傳勝表示：自從推行規范化管理以來，各項工作有序推進、持續規范、不斷提升。
由點到面、從專到全、從基層到高層、從生產到全面；走出去、請進來，應用信息化工具……魯西人不斷探索出規范化管理的新路徑、新模式，讓規范化管理這個老辦法再次煥發了新生機。