2021年“十四五”開局之年，對于渭化人來說也是非凡的一年。面對國家“能耗雙控”政策落地實施、原材料價格上漲、環保近乎常態化監督檢查與持續不斷的疫情四重考驗，廣大干部職工團結一心，埋頭苦干，在考驗中求發展，在挑戰中尋機遇，創造了多項重點指標的新紀錄，全體渭化人交上了一份合格的年度答卷。

節能增效，產銷同步創新高

2021年，公司圍繞“效益提升年”主課題，通過提高人員操作水平，優化工藝流程，設備技術改造等諸多措施增產降耗，在提升裝置負荷，降低產品煤耗等方面取得了顯著的成績，產量銷量再創新高。全年生產合成氨34.39萬噸，高出歷史更高產量2.1萬噸；尿素61.25萬噸，首次突破60萬噸，高出歷史更高產量3.92萬噸。全年生產尿素和甲醇產品總量120.43萬噸，首次突破120萬噸，高出歷史更高總產量7.57萬噸。全年實現銷售收入32.6億元，完成年計劃的114.2%；實現利潤3.1億元，完成年計劃的620%，均創造了裝置建成以來的更好記錄。

嚴守標準，環保成果顯

環保是企業發展的生命線。公司嚴格落實年度環保重點工作計劃，圍繞“國家標準化一級企業”和“環保管理A級企業”創建，對照標準持續開展自查自糾。方面，邀請化學品協會對公司生產標準化一級企業創建開展了3次培植工作，并落實培植問題的整改；推進了新《生產法》進車間、進班組，提高全員意識。環保方面，全面開展了“環保管理A級企業”創建活動，已通過市生態環境局審核；升級了雙重預防信息化系統，實現信息化風險辨識評價、檢查與隱患排查治理、高風險作業監測預警。更新完善生產裝置區固有風險四色分布圖和信息化系統動態三維四色分布圖、崗位風險告知卡，增補便攜式有毒、可燃氣體報警儀；實現特殊作業全過程視頻監控和有毒可燃氣體監測數據實時上傳；積極實施VOCs治理提標改造，實現了環保事故為零、政府環保通報和處罰為零的年度工作目標。

在共產黨成立100周年之際，公司黨委積極行動，全面打造紅色“引擎”，實施“黨建體系建設年”行動，加強標準化黨支部建設，組織三次內部標準化檢查，查出并整改問題百余項，并在上半年陜煤集團黨支部標準化建設檢查中獲得第二名；嚴格落實黨建工作責任，進一步推行黨員積分制管理，將黨建考核與績效考核緊密結合，促使黨建與業務工作深度融合。深入開展了黨史學習教育，舉行了集中學習、觀紅影、繡黨旗、分發黨史書籍、與神渭管運公司黨建“結對子”、黨史故事大家學等多項活動。與此同時，堅持為群眾辦實事：積極謀劃彬州公司2號職工公寓樓和文體中心建設調研，形成調研報告；提高職工誤餐標準及職工食堂伙食標準、調整精品庫開放時間、豐富商品種類，職工生活品質不斷提升；開通了渭南至咸陽彬州通勤大巴、新建了乙二醇廠區自行車棚、停車場。解決職工日常生活中的急、難、愁、盼問題共132項。真正做到了以人為本，提升廣大職工的歸屬感、獲得感、幸福感。

深化建設，企業管理再升級

為提高企業管理效率，公司不斷深化對標管理體系建設，形成6大類52項具有量化指標的對標管理課題；構建了“矩陣+直線職能”式組織機構，實現了彬州乙二醇項目“異地生產經營、集中統一管控”，以上兩個項目為主要內容撰寫的管理課題均榮獲全國石化企業管理創新成果二等獎；成功完成了公司經理層成員任期制契約化管理的簽約，推進“兩項改革”深入執行；積極進行小企業改革，完成部分子公司經營范圍的變更；實行重獎重罰、激勵約束相結合的獎懲體系，對年度考核排名的7名中層管理人員和3名業務主管予以表彰和獎勵，對4名年度考評落后的中層管理人員進行了約談考核，對5名年度考核不合格的普通技術管理人員予以降級使用，實現了能者上、庸者下的用人導向。

持續推進，技術創新大飛躍

科學技術是一大生產力。公司始終堅持走技術革新之路，以自動化、智能化、高端化為目標，力求打造新型煤化工企業，持續優化科技管理體制機制，深入推進科技項目立項和知識產權申報工作，全年公司共立項科技項目53項，實用新型專利累計授權7項；推動氣化細渣深度脫水干化綜合利用、實施分布式光伏電站新能源裝置、鍋爐飛灰殘碳降低技術改造等項目，提高碳綜合利用率；積極與西南化工研究院合作，推進二甲醚羰基化法制醋酸甲酯中試項目建設進度；實現了彬州公司實時數據庫、生產執行管理系統（MES）、現場巡檢數據有線上傳試運行；建立了本部物流門車輛智能管理系統；完成了本部5臺鍋爐、彬州公司3臺鍋爐先進控制系統（APC）的優化升級。

榮譽屬于過去，未來任重道遠。2022年，渭化公司將錨定節能降碳節水減排協同增效的主課題，保持“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮進姿態，繼續落實好各項工作任務，以優異成績向黨的二十大獻禮。