五月，春風(fēng)已掠過，驚起漫漫綠意，一派盎然的初夏，萬物生長。這本是一個翹望收獲的時節(jié)，但一紙函書卻打亂了渭化公司既定的節(jié)奏和步伐。函書要求公司配合高新區(qū)高壓輸電線路遷改，并做好外網(wǎng)停電，生產(chǎn)裝置停產(chǎn)的準備工作。面對著這樣一個不期而遇的突發(fā)狀況，渭化公司硬核出擊，踐行國企擔當，不惜代價打響了一場“非常之役”！

惠民生責無旁貸

“我們原先計劃發(fā)起年度檢修的時間節(jié)點定于下半年，這是綜合了包括公司主導(dǎo)產(chǎn)品市場價格，裝置運行情況等因素得出的，甚至是疫情形勢，也是我們需要考慮的，但就目前而言，我們的檢修必須在五月提前發(fā)起。”說這話的正是負責溝通協(xié)調(diào)此次遷改方案的計控電儀部副部長王文波。在他的話語中“必須”二字堅決道出了提前檢修的果斷，而非含有絲毫無奈之意。究其原因是本次大檢修涉及公司高新區(qū)高壓輸電線路落地改造的問題。

要將原來單塔雙回110千伏架空線路改為繞城市綜合管溝線路，如此大動干戈的改造，只為配合高新區(qū)恒大地產(chǎn)三期項目如期順利落地。哪怕面臨諸如受疫情影響人員緊張，部分設(shè)備延遲到貨等重重困難，檢修仍確定必須提前。

“接到需要配合高壓輸電線路遷改通知后，我們也嘗試尋找一個‘兩全’的方案，并為此做了大量的工作，包括反復(fù)溝通不停電分回路檢修，但這些方案都無實施的可能性，面對這種情況，公司董事長毅然下達克服一切困難提前發(fā)起檢修的命令！”在企業(yè)自身利益受損的情形下，仍將惠及民生，順應(yīng)民心擺在首位，踐行著國有大型企業(yè)責無旁貸的國企擔當。

保增長責無旁貸

“面對困難，我們創(chuàng)新思路，對不能更換的設(shè)備，就打開消除缺口和漏點，外協(xié)人員不足的，我們就組織職工加班加點自己干，確保檢修朝著‘、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明、準時’的目標進行。”生產(chǎn)部副主任工程師殷常亮在提到應(yīng)對被提前了的檢修時這樣說到。看似輕描淡寫的話語，卻道出了渭化人面對困難時隨機應(yīng)變的智慧與吃苦耐勞的作風(fēng)。

目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品尿素和甲醇的日產(chǎn)量分別為1830噸和650噸，參考目前市場價，此次停產(chǎn)對該公司造成的直接經(jīng)濟損失約4000萬元。

如何盡量減少損失，增長，不僅于企業(yè)運營而言勢在必行，針對當前處于農(nóng)耕時節(jié)，盡可能的減少主導(dǎo)產(chǎn)品停產(chǎn)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不利影響，更顯得責無旁貸。

預(yù)計10日起，公司電網(wǎng)外電源供給將開始中斷，這在渭化建廠以來屬于首次，并無經(jīng)驗可借鑒，無疑是一次巨大的挑戰(zhàn)。面對此情形，多方應(yīng)急發(fā)電機進廠，嚴把環(huán)保關(guān)，確保風(fēng)險可控。即便困難再多，科學(xué)運籌，積極創(chuàng)新思路，總會有解決的辦法，縱使面對千難萬阻，保增長依然責無旁貸。

抗疫情責無旁貸

近期，本土聚集性疫情呈現(xiàn)點多、面廣、頻發(fā)的特點。而此時發(fā)起檢修，無疑是增加了一道難解的“附加題”。此次檢修，從全國各地而來的外協(xié)人數(shù)預(yù)計達900人次，面對錯綜復(fù)雜的防疫形勢，公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室立即出臺《2022年一、二期裝置大檢修渭化集團疫情防控專項應(yīng)急預(yù)案》，扛起了“抗疫”大旗，切實做到全面無死角防控，職工人身。

“公司隨時關(guān)注疫情新動態(tài)，緊跟政府政策。大檢修固然要成果，要實效，但作為新時代的國有企業(yè)，越是在這種全民戰(zhàn)疫的形勢下，我們越不能掉鏈子。”疫情防控辦公室工作人員楊利利解釋到。在她面前擺放著一份特殊的冊子——一家外協(xié)單位進廠核查的“兩碼一單”，“兩碼”是通信大數(shù)據(jù)行程卡和健康碼，“一單”則是48小時核酸檢測報告，“凡是進廠人員，缺一人不可，一人缺一樣不可。”嚴密的疫情防控措施并不是手段，而只有筑牢了疫情防護的堅強壁壘，做好防控措施，不僅使得檢修工作順利開展，更是渭化作為國有大型企業(yè)，責無旁貸的踐行社會責任的有力證明。

五月，陽光晴好，檢修正酣，且靜心慢觀，看渭化公司如何硬核出擊，書寫“非常之役”背后的國企擔當。