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渭化:猛火鍛金 錘煉嚴精細實好作風

http://tonghuasc.com/ 2023/1/28 8:43:12 瀏覽次數:374
2022年,在“節能降碳節水減排協同增效”主課題的引導下,在廣大干部職工的共同努力下,渭化公司呈交了生產尿素61.77萬噸、甲醇72.79萬噸、乙二醇32.20萬噸、營業收入63.5億元、環保事故為零的高分答卷。

2022年,在“節能降碳節水減排協同增效”主課題的引下,在廣大干部職工的共同努力下,渭化公司呈交了生產尿素61.77萬噸、甲醇72.79萬噸、乙二醇32.20萬噸、營業收入63.5億元、環保事故為零的高分答卷。作為現代煤化工企業,該公司深入貫徹與生產并重,效益同責任共行的發展方略,以踏實苦干的優良作風認真完成各項工作任務,打出一場漂亮的年度收官戰。

“嚴”字當頭,環保穩中進

是底線,環保是紅線,環保是企業的生命線。面對嚴苛的環保要求,渭化公司始終保持戰略定力、堅持“嚴”字當頭,從嚴治企,通過自我加壓、主動作為的方式不斷完善管理工作:編制完善了環保紅線條款、生態環境責任清單及五類管理人員《履職記錄本》,推行紀委聯合環保督導制度,給環保工作再添一道“保險鎖”;制定老舊裝置“一裝置一策”的風險常態化管控方案,形成一對一、點對點的管控措施,確保裝置穩定運行;聘請了第三方專業機構,對生產裝置進行化工過程管理審查(PSM)及HAZOP分析,倒逼提高裝置生產水平;持續推進雙重預防機制數字化建設,明確工作流程、時間節點,當下已進入線上試運行階段,為系統后續高質量運行提供有力;短時間內高質量完成了渭南市2022年危險化學品事故應急演練的政治任務,展示了企業應對突發事件的指揮協調、應急處置能力和水平;持續提升環保管理水平,本部順利評定為環保績效評級B級企業,使得冬防期間公司本部裝置負荷不受限產20%的影響,目前績效評級A級企業申請已通過市生態環境局審核。

精準施策,裝置負荷創新高

面對嚴峻的疫情形勢和復雜的市場環境,渭化公司化壓力為動力,破困局開新局,積極拓展視野、開闊思路,在“增產量提負荷”上精準施策,強化生產運行管理,確保生產裝置保持連續超高負荷運行,緊盯工藝、設備指標運行情況,精心操作維護,將各項運行指標控制在更優范圍內;加強生產調度和檢修調度的計劃組織協調職能,有效降低停車減負荷事件的影響時間;加強生產裝置突發事件的檢維修管理,對影響生產的檢修主線項目實行連續24小時作業,確保生產裝置以更快速度恢復運行,有效提高裝置生產水平。2022年,公司尿素、二期甲醇、三期甲醇裝置平均負荷率分別為104.1%、99.7%、112%,同比分別提高2.1%、7.6%、8.1%,乙二醇裝置平均負荷率106%,高達到112%,在渭化發展史上書寫下濃墨重彩的一筆。

深挖細節,降本增效獲優績

“只有念好節約經,打好節能降耗‘小算盤,才能在降本增效上有更大的作為。”對于“節”字訣,渭化人有著獨到的理解。該公司刀刃向內不斷摳細節、挖效益:優化工藝,強化三套熱網減壓站“0”開度的日常管控;全天候關注火炬及各放空口的異常排放,深入分析、及時處理,避免蒸汽、工藝氣等不必要的浪費;推進3#鍋爐送引風機變頻節能改造、樹脂再生廢水資源化利用、凈化水系統提標改造等項目,顯著降低綜合能耗;持續提高谷電占比,減少外吸電量,有效降低用電成本,全年外吸電2.5億萬度,較年計劃減少1.8億萬度,同比減少1845萬度,節約外購電成本1083萬元;深入開展彬州公司氣化爐沫煤摻燒工作,沫煤摻燒量約占氣化爐總用煤量的85%,有效降低乙二醇生產成本,目前新裝置型煤機已投入使用,邁開沫煤向型煤專項發展的開始。

該公司持籌握算,充分發揮各項優勢減少資金占用,全年超市代儲物資2135萬元、處置廢舊物資630萬元、盤活閑置積壓物資96萬元;積極拓展新能源業務,利用現有建筑屋頂、閑置空地、停車場等區域,立項實施分布式光伏項目7項,總裝機容量13兆瓦,年節約購電成本約360萬元;認真研究相關政策文件,爭取到增值稅留抵退稅資金1.46億元;享受西部大開發稅收優惠政策5000萬元;緊盯國外尿素產品銷售市場,全年實現尿素出口3萬噸,完成了直接出口經營手續辦理,深度拓展公司海外市場。

篤行實干,改革賦能煥新顏

作為經濟社會發展的“壓艙石”,國企改革的重任迫在眉睫。要提高企業活力,煥發嶄新面貌,就要入“深水區”,啃“硬骨頭”.對此,渭化公司堅定決心、破而后立、取長補短,認真落實“三項制度”改革,實施新版人力資源管理體系,暢通職工晉升通道,摒棄傳統“大鍋飯”的做法,實現收入與貢獻掛鉤,升職與業績關聯的全新模式;創新管理模式,成立企業管理部,提高部門處室和車間的工作效率;該公司本級及所屬子公司修訂并發布《公司章程》《董事會議事規則》《董事會授權清單》等相關規章制度,明確法人治理體系實施細則,實現了董事會、總經理辦公會、技術委員會等會議的規范召開;扎實開展干部專項考核、公開競聘上崗、末等調整和不勝任退出工作,全年累計調整干部2批次31名;積極組織開展班組長培訓、中層以下管理人員培訓等形式多樣的全員全崗培訓模式,激發職工學習熱情,提高職工業務能力和綜合素養。

流年校擲,未來可期。2023年,渭化公司將以猛火鍛金的發展決心,以“嚴、真、細、實、快、廉”的工作作風面對機遇、迎接挑戰,全面貫徹“作風提升年”的主課題,實現質量效益雙提升,打造綠色低碳循環發展的新型煤化工企業。

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