8月22日，華陽集團召開總經理辦公會，通報月度工作進展，研究討論《華陽集團完成超額利潤激勵方案》的議案，評價相關工作推進情況，安排下一步工作。黨委副書記、副董事長、總經理王大力主持并提出要求，黨委常委、副總經理卜彥峰、郭東杰參加會議。

聽取相關匯報后，王大力強調，一是夯實管理基礎，確保無事故。認真梳理、總結管理的成功經驗，堅持問題導向，結合開展的隱患排查和外部檢查，深刻反思，查找管理上的短板和弱項，拿出解決問題的辦法和措施，真正實現長周期；深入學習中辦國辦《關于進一步加強礦山生產工作的意見》、“八項硬措施”、生產治本攻堅三年行動、《煤礦生產條例》及相關生產的一系列要求規定，做到學深悟透、全面把握、嚴格對照、抓好落實。二是各業務部門進一步提高職能管理水平，主動服務基層，推動全年目標完成。機關職能部室要樹立“與基層單位同題共答”的意識，以服務基層單位為目標，轉變作風、主動作為、抓好落實；圍繞集團確定的目標，主動謀劃，加強頂層設計，不斷提高管理水平；堅決克服官僚主義和形式主義，簡化流程，提高效率，為基層“減負”。三是密切關注國家新政策，認真研究、深刻把握、抓住機遇，找準工作著力點，推動各產業健康發展，為集團高質量發展蓄勢賦能。四是做好集團“十四五”規劃的評估，提前謀劃“十五五”規劃，圍繞國資國企改革三年行動、綠色生產方式轉變、原創技術策源地、固定資產投資計劃等各項工作，積極有序推進，為集團長遠發展打下堅實基礎。

卜彥峰、郭東杰就分管工作推進情況進行評價，并對下一步工作提出要求。