9月24日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力到泊里公司調(diào)研并要求，積極做好隱患排查治理，從嚴從細從實抓好生產(chǎn)，扎實開展對標管理提升，按計劃推進各項節(jié)點工程，確保如期實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

聽取匯報后，王大力要求，一是從嚴從細從實抓好管控。要樹牢“是管出來的”理念，充分認識到“大于天”“是所有工作的重中之重”，從思想上提高認識，壓實全員生產(chǎn)崗位責(zé)任制，履行好甲方的生產(chǎn)主體責(zé)任，切實強化施工隊伍管理、配足管理人員，牢牢守住底線；特別在隱患排查治理上要下實功，及時準確發(fā)現(xiàn)隱患，想方設(shè)法解決問題，不斷提高礦井能力。二是提高認識強化對標管理提升。要以與先進企業(yè)對標找差為手段，牢固樹立標桿意識和差距意識，向國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)、國際企業(yè)看齊，查找和分析自身差距與不足，在工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等方面取長補短、改進提升，實現(xiàn)由粗放型管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變，并逐步將對標管理作為重要管理方式，全面提升工作質(zhì)量和管理水平，推進礦井高質(zhì)量建設(shè)。三是集中精力高效推進礦井建設(shè)。要聚焦投產(chǎn)目標，科學(xué)排定計劃，優(yōu)化施工工序，提高掘進效率；持續(xù)完善聯(lián)合試運轉(zhuǎn)方案，認真梳理、細化分解任務(wù)指標，明確工作目標，細化工作內(nèi)容，層層壓實責(zé)任，實行清單化管理，統(tǒng)籌好工程招標、合同簽訂、工藝優(yōu)化、定編定員等，確保前期銜接準備到位，打好礦井建設(shè)攻堅戰(zhàn)；加強與施工項目部的協(xié)調(diào)，在工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，對沒有按期完成任務(wù)的深入查找原因，拿出針對性措施和具體解決辦法，確保如期實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，爭取早日建成國內(nèi)現(xiàn)代化礦井。