9月30日，集團公司召開四季度安委會（擴大）會議。會議傳達貫徹了近期全國全省節日期間防范工作有關會議精神，深刻吸取各類事故教訓，總結通報三季度工作，部署10月份及四季度重點工作。黨委副書記、副董事長、總經理王永革出席會議并要求，高度重視，認清當前形勢，緊盯重點領域薄弱環節，嚴格落實生產責任，對標先進，補短板、強弱項，確保集團公司生產形勢持續穩定。聶建民、楊乃時、令狐建設、劉有兔、王立武等領導參加。

就如何抓好下一階段生產工作，王永革要求，各系統、各單位要認清當前嚴峻的形勢，統一思想，切實把責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，以更嚴格的管理、更扎實的工作、更有效的措施，不折不扣落實好四季度各項工作要求。高度重視上級監管部門檢查，結合實際深入分析自身風險特點，層層壓緊壓實領導干部責任和企業生產主體責任，采取有力措施，確保生產。

王永革強調，首先、高度重視國慶期間生產。能源銷售集團要制訂“保銷售、保裝車”組織措施和應對因重污染天氣預警響應等意外情況影響外運的應急措施，確保煤炭外運銷售；鋁電、碳基合成新材料等非煤地面生產、建設單位要加強重點環節部位、重大危險源和作業環境復雜區域的不間斷走動巡查；升華、發供電、煤層氣、運輸部、房地產等單位要切實做好生活后勤工作；涉及信訪穩定、武保消防、醫療救護、物資供應等單位要提前制訂應急預案，可靠應對各類突發事件。其次、做好礦井預防性停產檢修工作。各單位要嚴格按照要求，強化管控，特別要加強對重點工程、關鍵環節以及重要部位的管控。裝備管理部要加強對檢修工作的檢查指導，通風部要對礦井反風進行專業指導，并跟蹤檢查。隨后、做好瓦斯抽采治理工作。落實“一個鉆孔就是一項工程”，每個鉆孔要明確打孔人、封孔人、驗孔人，通過標準到人、面對標華電山西能源公司控股的石泉煤業，借鑒好的經驗和做法，補短板、強弱項。第四，做好“一優三減”工作。堅定不移提高單進水平，明確時間節點，打造高產高效礦井；堅持對標先進，走出去學習先進，把成功經驗引進來，提升工作水平。同時，抓好常態化疫情防控，嚴格落實疫情防控各項措施，確保企業生產形勢穩定。

集團公司黨委常委、常務副總經理楊乃時主持會議并要求，各單位要在確保的前提下，積極采取生產組織措施，完成各項產量進尺、任務指標。期間，集團將持續組織“四不兩直”檢查。嚴密防控風險，從嚴從細抓好重大災害治理，精準排查隱患，扎實推進三年行動集中攻堅，壓實責任，做好各項防范工作，全力推動集團生產形勢持續穩定。

會上，集團公司總工程師令狐建設安排當前“一通三防”和防治水工作；總經理助理、安監局局長王立武傳達上級有關會議精神，總結通報三季度工作，安排10月份和四季度重點工作；二礦和新景公司有關負責人分別作表態發言。

之后，集團組織收聽收看全省國慶期間防范工作視頻調度會，王永革、楊乃時、令狐建設、劉有兔、王立武等領導在集團分會場參加。會議的主要任務是深入學習關于“生命為先、人民為先”的生產重要指示重要批示精神，全面貫徹落實全國、全省中秋國慶假期防范工作視頻會議精神，對國慶假期生產工作進行再安排再部署。

集團公司總經理助理、副總師，直屬機關各部室相關負責人；各專業管理公司、各礦（公司）、非煤及新材料重點單位的行政正職參加。會議采取視頻形式進行，同時在具備視頻會議條件的基層單位設立分會場。