風正時濟，自當破浪揚帆；任重道遠，還需策馬揚鞭。虎年新春伊始，集團公司十四屆四次職代會勝利召開，確定了“全面深化改革、苦練‘五大’內功、推進提質增效”的工作基調，為集團公司全面推動高質量發展繪就新路徑、擘畫新藍圖。

廣大干部職工認真學習領會職代會精神，感受企業轉型謀跨越的堅定信心，觸摸高質量發展的強勁脈搏，把職代會精神轉化為篤定前行、真抓實干、擔當作為的強大動力，與企業一道繼續攻堅克難、砥礪奮進，共同譜寫新時代高質量發展的華陽新篇章。

踐行“雙碳”謀定改革發展路徑

報告指出，改革是高質量發展的力量源泉。要始終堅持問題導向和結果導向，堅定市場化改革的信心和決心，主動跳出舒適區，勇闖“深水區”，啃下“硬骨頭”，貫通做好“補考”和“趕考”兩篇文章，釋放改革成效。

在市場化競爭的經濟環境下，企業要想實現高質量發展，不能滿足于“跟跑”，要努力實現“領跑”.這就要求企業以敏銳的目光洞悉市場和行業變化，以順應時代的變革推動企業轉型升級。宏廈三建作為老牌建筑施工企業，積極主動融入“雙碳”目標，堅持基礎建材做“綠”、功能性建材做“新”，加快推進超低能耗、近零能耗、低碳建筑規模化發展，努力在建筑細分領域掌握話語權、增強競爭力，實現換道領跑。

“建筑企業綠色發展是必然趨勢。我們將全面落實職代會精神，緊緊圍繞戰略部署，發展建筑施工總承包+綠色建材生產兩個支柱產業，把好紅線、守住質量底線、嚴控工期目標、狠抓經營管理。同時，探索更多以新材料、新能源為基礎的綠色建材和低碳建筑，抓住轉型發展機遇，為集團公司高質量發展作出貢獻。”宏廈三建工程管理部部長高楊表示。

強化執行推動產業藍圖落地

報告指出，戰略目標和各項決策部署變為現實，關鍵在強執行。要不斷強化自上而下的執行力和高效強大的落實力，在堅決執行、不折不扣上動真格，在常抓不懈、從嚴從實上見真章，向執行要效率，向落實要結果，推動各項工作落地生效，把發展藍圖一步步變為現實。

“雙碳”目標下，能源生產結構向多元化轉變，能源消費結構日趨低碳化。轉型以來，集團公司大力發展新能源蓄能新材料產業，探索“新能源+儲能”未來能源解決方案，努力建設集研發、生產、銷售、應用、運維為一體的“大規模”“一站式”新能源產業生態圈，飛輪儲能、高效光伏組件等一大批新能源項目已布局建設，產品在市場端應用已初見成效。

“新能源的市場是廣闊的，必將成為未來能源行業的主流。迎著新方向、踏上新賽道，我們將緊緊圍繞國家新能源行業戰略布局，錨定‘新能源+儲能’方向，建設好、發展好集團公司布局的新能源項目，以利潤為中心、市場為主體、質量和服務為落點，簽訂契約，明確責任人，大干快干，增強執行力，加快項目建設進度，推動擴展示范項目落地，全速構建以新能源為主體的新型電力系統。”新能源蓄能新材料事業部副總經理戈鵬說。

“創新+人才”闖市場創效益

報告指出，抓好銷售創新，牢固樹立“乙方思維”，強化“是公司不是工廠、是平臺不是裝置、是市場不是任務”理念，先抓銷售渠道再抓生產基地，先抓市場布局再抓產品制造，提前發力，主動出擊，迅速占領細分市場，牢牢掌握市場話語權。

銷售是龍頭。產品市場占有率高不高，在于銷售這個龍頭舞得好不好。這，不僅代表著企業的競爭力，還決定著集團新材料、新能源產業發展的成敗。

“職代會報告明確了銷售戰略，給我們傳遞出一個信號，闖市場是今年的重點，而且刻不容緩。”新能源銷售公司副總經理王磊深感責任重大，“我們要主動謀變，以市場多變性和政策引導性，抓好銷售創新，逐步建立和完善新能源銷售體系，拓展銷售渠道。加強與大型電力、鋼鐵等企業的交流合作，探索經銷商代理銷售模式，做大蛋糕，提升產品市場占有率，獲得更大效益。樹立新能源品牌，以專業、信用、共享的產品形象，建立信用通道，以品牌影響力帶動提升市場占有率。建立高素質的銷售團隊，用好人人營銷政策，創新薪酬激勵機制，提升銷售能力，助推全年各項目標任務順利完成，為新能源銷售工作開好頭、起好步。”

踏著春天的氣息，我們乘勢而上；展望未來的方向，我們砥礪前行。在集團公司十四屆四次職代會精神的指引下，華陽兒女必將匯集起磅礴力量，奮力開創全面推動高質量發展華陽新篇章。