推行精細化管理，是優化資源配置的一個重要手段。開元公司緊盯公司治理，圍繞精準決策、精細管理、精益生產破題開局，全面提升核心競爭力，助力企業高質量發展。

開元公司堅持“將黨的領導融入公司治理各個環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構中”這一特色現代國有企業制度，嚴格落實黨組織研究討論前置程序要求，讓黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用落到實處，切實提升集體決策的規范性、高效性和科學性，以精準決策把好公司治理“方向盤”。持續開展制度“廢改立”，建立內容協調、科學系統、有效管用的管理制度體系，通過流程再造堵塞漏洞、提升效能，深入推進“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”契約化模式，優化“一事一契”專項契約，強化“13710”督辦考核，堅持月計劃、月考核、月兌現，推動公司各類重點工程、難點事項落地有效，以精細化管理促推公司治理現代化。堅持產量、質量并重原則，通過優化施工工藝、統籌生產管理、降低生產成本，實現產出更大化、效率更大化和利潤更大化。同時，強力推進“一優三減”，依靠科技進步和裝備提升，助力礦井高效穩產、提質增效，以精益生產激活公司治理“動力源”。