奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠。華陽集團十五屆一次職代會的勝利召開，確定了“強力推進‘雙輪驅動’戰略，堅定不移走好、走深、走實高質量發展之路，全力打造華陽、高效華陽、創新華陽、綠色華陽、幸福華陽”的工作目標，為我們做好今后工作指明了方向、理清了思路。連日來，各單位以集團職代會精神為指引，錨定目標、真抓實干、奮楫爭先，為推動高質量發展貢獻智慧和力量。

提速智能化建設

察勢者明，趨勢者智。煤炭產業是集團當前的核心競爭力、核心優勢，是支撐華陽的利潤源、壓艙石和穩定器。2023年，集團深入推進智能化礦井建設，建成了一礦、二礦、新景、開元、平舒、榆樹坡6座智能化礦井，累計建成108處智能化采掘工作面，成績斐然。

學習職代會報告后，榆樹坡公司副總工程師王彥杰深受啟發。2012年來到榆樹坡公司，王彥杰一直從事機電工作，參與了公司5106智能化采煤工作面建設、主提升井系統改造等多個項目。王彥杰說：“我們要深入貫徹集團職代會精神，深化‘5G+’智能化礦井建設，推動榆樹坡公司采掘工作向信息化、數智化發展。”

2024年是新景公司嚴細管理、對標先進、實現全面高質量發展的攻堅之年。煤礦智能化對于確保煤炭穩定供應、推動企業高質量發展具有重要意義，新景公司深知這一點。

新的一年，新的起點，他們統籌抓好與發展這兩件大事，聚焦工作專班、科技創新、智能化建設三項重點做文章，在高產高效、生產標準化建設上再發力。

發力新產業攻堅

“新能源新材料是華陽未來的核心競爭力，是華陽的使命所賦、形勢所需、職責所在。我們要堅持做精做優新能源新材料產業，立足崗位實際，提升工作質效，實現生產線穩產滿產高產。”華儲光電產品制造車間生產倒班主管呂文魁與工友分享學習職代會精神的感悟。

華儲光電通過電子屏、條幅、工作群等，營造宣貫職代會精神的良好氛圍。今年，他們進一步樹牢“是管出來的”理念，強化現場管理；推進生產標準化建設，堅持高標準、嚴制度、優管理，提升精益化管理水平；強化職工培訓，開展職工技能提升培訓和重點崗位人才培養；以市場為導向，調整產品結構，精準排布N型和P型產品、自產和代加工產銷計劃，確保完成全年3GW銷售目標。

職代會報告提出，在戰略、政策、資金、人才、風控等方面提供支持，全力以赴支持新能源新材料產業發展。產業技術研究總院新材料研究分院全面推進無煙煤基石墨負極材料中試項目建設，于2023年年底打通全套工藝流程，獲得首批中試試驗樣品。

“今年，我們的重點是積極探索石墨負極材料制備技術的控制參數，完善批量制備技術與工藝，根據快充負極材料對原料的需求，篩選更優煤種并找準質量控制點，確保6月建立煤基石墨負極材料全套測試方案體系，實現中試產品在軟包器件中的示范應用，形成萬噸級工藝包。”產業技術研究總院新材料研究分院副院長韓艷輝說。